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Logística reversa: como é feita e suas vantagens

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Por Redação | 

A logística reversa é um processo de gerenciamento de resíduos e descartes de produtos que precisam voltar à cadeia produtiva, seja por motivos de reciclagem, reutilização, reparo ou descarte adequado. 

Apesar do conceito não ser uma novidade, sua importância e execução cresceram significativamente nas últimas décadas devido a uma maior preocupação com o meio ambiente e por ser uma importante estratégia para as empresas. 

O processo de logística reversa pode ser feito em diversos setores, desde o industrial até o de consumo. Para isso, é necessária uma estrutura operacional eficiente e responsável, além do engajamento dos consumidores com a sustentabilidade. Veja abaixo como ela é feita e quais são as suas vantagens.

Como é feita a logística reversa? 

Existem diversos tipos de logística reversa, que variam de acordo com o tipo de produto e com as legislações específicas de cada país. Em geral, seu processo envolve os seguintes passos: 

  • Coleta: A primeira etapa é a coleta dos resíduos. Isso pode ser feito por meio de postos de coleta específicos, coletas realizadas por empresas responsáveis ou por programas de troca de produtos. 
  • Triagem: A próxima etapa é a triagem dos resíduos coletados, que é realizada para separar e selecionar apenas os materiais que podem ser reciclados e reutilizados. 
  • Processamento: Depois da triagem, os resíduos são encaminhados para processamento, que inclui a reciclagem, a reutilização ou a destinação final adequada.  

Para que essas etapas funcionem adequadamente, é necessário que haja uma estrutura adequada de coleta, transporte, triagem e processamento dos materiais ou produtos devolvidos.  

Como já mencionado, é importante também que os consumidores sejam incentivados a adotar práticas sustentáveis, como a separação correta dos materiais recicláveis e o descarte adequado de produtos que não podem ser reciclados. 

A logística reversa traz muitos benefícios, dos quais podemos destacar: 

  • Meio Ambiente: ela é indispensável na preservação do meio ambiente, pois ajuda a reduzir a quantidade de resíduos descartados inadequadamente e a preservar fontes de matérias-primas. 
  • Sustentabilidade das empresas: Além disso, a logística reversa é fundamental para a sustentabilidade das empresas, pois permite a reutilização de matérias-primas e a economia de recursos. 
  • Saúde pública: Por fim, ela é importante para proteger a saúde pública, pois evita a contaminação do solo e da água, além de reduzir os riscos de doenças relacionadas a descartes inadequados de resíduos. 
  • Redução de custos: A logística reversa pode ajudar na redução nos custos por meio da reciclagem e reutilização de materiais, que podem ser transformados em insumos para a produção de novos produtos, evitando assim a necessidade de aquisição de matéria-prima virgem. 

Além disso, podemos citar também o aumento da eficiência, novas oportunidades de negócios e promover ideias inovadoras, como a criação de novos produtos a partir de materiais reciclados. 

Desafios

Em comparação com outros países, o Brasil ainda está em processo de desenvolvimento da logística reversa.  

Em 2010, foi aprovada a Política Nacional de Resíduos Sólidos, que estabeleceu diretrizes para a gestão de resíduos sólidos, incluindo a logística reversa. Desde então, diversas empresas e setores têm implementado programas de logística reversa, especialmente no setor de embalagens. 

No entanto, a logística reversa também apresenta desafios significativos. Um dos principais é garantir a colaboração de todos os envolvidos na cadeia produtiva, desde os fornecedores até os consumidores. Além disso, garantir a qualidade dos materiais reciclados ou reutilizados, para que possam ser utilizados com segurança. 

Embora apresente desafios significativos, os benefícios da logística reversa são claros. Por isso, cada vez mais as empresas, governos e consumidores estão preocupados em adotar práticas sustentáveis e promover a logística reversa no dia a dia. 

E qual a sua opinião sobre esse assunto? Interaja conosco nas redes sociais e acompanhe nossos outros conteúdos, sempre como @logisticag2l! 

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Gestão de Riscos: solução estratégica para sua empresa

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Por redação |

Prevenir possíveis ameaças é uma parte fundamental da operação de qualquer empresa, especialmente no setor logístico e de transporte de cargas. A Gestão de Riscos (GR) permite identificar potenciais problemas que possam prejudicar a sua operação e afetar a sua empresa. 

A solução inclui a identificação de riscos, análise de impactos, desenvolvimento de planos de contingência e monitoramento contínuo para garantir a eficácia das ações implementadas. 

Identificar as possíveis fontes de ameaças pode garantir eficiência, segurança e redução de custos operacionais. Mas, para isso, um bom serviço de GR precisa superar alguns desafios ainda presentes no cenário brasileiro de logística e transporte de cargas, como podemos observar abaixo.

Principais desafios 

Um dos desafios mais comuns enfrentados pelas empresas neste setor é garantir a segurança da carga durante o transporte. Problemas como roubo, perdas ou danos à mercadoria são apenas alguns dos riscos que precisam ser considerados. 

Segundo dados mais recentes da Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística (NTC&Logística), o Brasil registrou R$1,27 bilhão de prejuízo financeiro causado por roubos de carga no país. O levantamento mostra, ainda, que, dentre os alvos principais, estão: alimentos, combustíveis e produtos farmacêuticos. 

Além dos problemas com roubos, perdas e danos, fatores externos também precisam ser previstos, como condições climáticas adversas, atrasos de entrega e problemas com fornecedores. 

E quando o objetivo é identificar e mitigar essas ameaças, alguns dos principais empecilhos para um Gerenciamento de Riscos de qualidade são: 

  1. Tecnologia Obsoleta: Uma frota antiga ou sem tecnologia avançada de rastreabilidade pode dificultar o monitoramento e a gestão de riscos na logística. 
  2. Falta de Dados: A falta de dados precisos e atualizados sobre as operações logísticas pode impedir a identificação precisa dos riscos. 
  3. Comunicação Deficiente: A falta de comunicação eficaz entre as partes envolvidas pode dificultar a coordenação e a implementação de planos de contingência. 
  4. Falta de Recursos: A falta de recursos, incluindo tempo, mão de obra e orçamento, pode impedir a implementação de planos de gestão de risco mais complexos, tecnológicos e eficazes. 
  5. Conhecimento Limitado: Uma compreensão limitada sobre as questões regulatórias e de segurança pode dificultar a identificação de riscos, a avaliação das dimensões dessas ameaças e a implementação de medidas de mitigação. 

Agora que você já sabe quais são os principais desafios enfrentados, vamos destacar de que forma um GR eficiente pode agregar maior valor ao seu negócio. 

 

Gestão de Riscos como solução estratégica 

Uma das melhores maneiras de proteger sua empresa contra possíveis ameaças é investir em tecnologia avançada. Sistemas de rastreamento de cargas e equipamentos de segurança podem ser utilizados para garantir a segurança da carga durante o transporte.  

Além disso, para uma operação eficiente e segura na logística, é importante investir em automação de processos e treinamento de equipe e motoristas. A automação pode minimizar erros humanos, enquanto o treinamento em práticas seguras e gerenciamento de riscos garante que todos estejam preparados para lidar com os desafios.  

Capacitar tanto a equipe quanto os motoristas que possuem frota própria é fundamental para garantir um transporte seguro e de qualidade. Investir em instrução sobre os perigos das estradas, o uso adequado das tecnologias e as melhores práticas é crucial para a Gestão de Riscos, pois não se trata apenas de preservar o patrimônio, mas também de valorizar as vidas envolvidas.

Em resumo, investir em tecnologia, treinar sua equipe e manter um registro detalhado dos riscos são medidas importantes para garantir o sucesso da sua operação. Assim, é possível garantir maior eficiência nas seguintes atividades de GR: 

  1. Melhor Identificação de Riscos: Identificação de possíveis riscos e fontes de ameaças, incluindo questões de segurança, questões regulatórias, instabilidade política e eventos climáticos. 
  2. Análise de Riscos: Análise dos impactos potenciais desses riscos na cadeia de suprimentos e na operação da empresa. 
  3. Plano de Contingência: Desenvolvimento de um plano de contingência para lidar com riscos identificados, incluindo ações de mitigação e contingências de backup. 
  4. Monitoramento e Avaliação Contínuos: Monitoramento contínuo das ameaças e avaliação das respostas implementadas para garantir a eficácia das ações de gestão de risco. 
  5. Conformidade Regulatória: A gestão de riscos deve seguir rigorosos padrões regulatórios para garantir a conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. 

A Gestão de Riscos é uma solução estratégica para auxiliar na redução dos custos de transporte, garantir que as cargas chegarão em segurança no destino final e, assim, contribuir com maior credibilidade nas operações. 

E o que você acha disso? Siga a gente nas principais mídias sociais – sempre como @LogisticaG2L – e podemos conversar sobre Gestão de Riscos. 

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Logística integrada: solução para os principais desafios do setor

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Por Redação | 

A premissa fundamental da logística, em uma visão bem simples e resumida, é levar algo do ponto A ao ponto B, certo? Em resumo, o objetivo é entregar o produto correto, no tempo certo, da melhor maneira possível e gerando apenas os custos necessários. 

Pode parecer simples, mas, ao realizar esta tarefa, é preciso se preocupar com uma série de fatores durante todo o processo, como por exemplo, garantir a segurança das operações e cumprir os prazos de entrega. 

Fluxos demorados e burocráticos, assim como problemas de infraestrutura, ainda são presentes no Brasil e impactam muitas empresas. Assim, a logística integrada surge como solução para otimizar o dia a dia das operações e torná-las mais rápidas e eficientes.  

Então, antes de falarmos mais sobre ela, primeiro precisamos entender o cenário de investimento em transporte e infraestrutura em nosso país. 

Infraestrutura brasileira e desafios 

O Brasil tem o transporte rodoviário como seu principal modal. Hoje, mais de 60% das movimentações de cargas são feitas por caminhões. Dados do Ministério da Infraestrutura apontam que, nos Estado Unidos, para efeito de comparação, apenas 32% são realizadas por este modal. 

E apesar do claro impacto na economia brasileira, dos mais de 1.7 milhões de quilômetros de rodovias no país, apenas 12,4% é pavimentada – e apenas 9,1% foi planejada, de acordo com o Anuário CNT do Transporte (2022). 

O baixo investimento em infraestrutura no Brasil fica evidente ao compararmos com a média global. Enquanto os demais países aplicam 4% do PIB à infraestrutura, o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) revela que o Brasil destina, proporcionalmente, a metade deste valor (2%). 

Nosso custo logístico é consideravelmente superior ao de outros países, como por exemplo os Estados Unidos e China. Muito disso por conta da dependência do modal rodoviário e o baixo investimento em tecnologias com foco na melhoria de processos.  

Dos 12,7% gastos com logística, 6,8% são apenas para o transporte, como mostram dados da Confederação Nacional do Transporte. Além disso, a logística no Brasil também enfrenta outros desafios: 

 

Diante deste cenário, a Logística Integrada surge como uma importante alternativa para o setor. Por isso, é importante entender sua origem, principais características e vantagens. 

O que é logística integrada? 

Em constante evolução, o mercado logístico é um ambiente extremamente concorrido e, por isso, todos os dias as empresas buscam novas formas de se tornarem mais competitivas. 

A Logística Integrada nasce na década de 1980, a partir do objetivo em oferecer inteligência, monitoramento e melhor gestão de fluxos. Assim, as companhias do setor deixaram de focar única e exclusivamente em uma atuação operacional e passaram a investir em soluções mais abrangentes.  

Explicando em termos simples, a logística integrada envolve a interação entre todos os processos da cadeia de suprimentos. Dessa forma, a empresa obtém um gerenciamento efetivo, amplo e de alto desempenho. Uma das principais bases da logística integrada são as ferramentas tecnológicas.

A Logística Integrada pode atuar em diferentes áreas, sendo elas: 

  • Fluxo dos Materiais
  • Transporte 
  • Armazenagem  
  • Distribuição 
  • Operações 3PL, 4PL, 5PL 

Ou seja, a partir da tecnologia, ela conecta todo o processo logístico, desde a origem da matéria-prima, fabricação dos produtos, até a sua distribuição de maneira ágil e eficiente para o consumidor final. 

A logística integrada pode não ser a solução definitiva para suprir a infraestrutura precária no país ou substituir a necessidade de mais investimentos. No entanto, permite que empresas busquem novas possibilidades e, desta forma, os desafios do setor são superados – ou ao menos, minimizados – por um modelo logístico mais inteligente, flexível e autônomo. 

Agora que você já conhece um pouco mais sobre Logística Integrada e os desafios que precisamos superar, que tal conversarmos sobre esse tema em nossas redes sociais? Interaja conosco e acompanhe nossos outros conteúdos, sempre como @logisticag2l! 

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A logística nos grandes festivais de música

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Por Redação | 

Quando o assunto é música, muitos são os sentimentos envolvidos. Ela consegue nos teletransportar para vários momentos, traduz e dá sentido às nossas emoções. Suas letras e conjunto de instrumentos também nos faz refletir sobre a vida e conversam de maneira única no nosso dia a dia. 

A música também é responsável por conectar pessoas e faz isso através dos inúmeros festivais espalhados pelo mundo. 

Todo mundo tem um show preferido, ou aquele que ficou marcado na lembrança. Consegue se lembrar do seu? Pode ser um que talvez você tenha ido quando criança, adolescente ou adulto. Sempre temos um show, seja ele de um artista ou banda, que é marcante. 

Mas você já parou para pensar em tudo que veio antes para que a montagem desse mesmo show acontecesse? Como um palco, instrumentos ou até mesmo o próprio artista chegaram ali? E ao final de tudo, na desmontagem, o que foi feito para que tudo retornasse em segurança e no tempo previsto? 

Por este motivo, vamos entender um pouco sobre A Logística nos grandes festivais de música. 

Os festivais 

Tomorrowland, Rock in Rio, Lollapalooza, Summerfest… Provavelmente, você já deve ter escutado algo sobre eles. 

Esses são alguns dos festivais de música mais conhecidos e acompanhados no mundo. Capazes de reunir um grande número de público, a cada edição trazem alguma novidade para quem está assistindo. 

Abaixo, separamos para você algumas informações sobre os maiores festivais realizados no Brasil e no mundo. 

Glastonbury  
Considerado o maior festival a céu aberto no mundo, o Glastonbury acontece todos os anos em Pilton, na Inglaterra. A sua primeira edição aconteceu na década de 70 e, além dos grandes shows, o evento conta com outras apresentações, como por exemplo dança, teatro e humor. 

Summerfest 
Com mais de 11 dias de duração, o Summerfest entrou para o Guinness World Records como o maior festival do mundo. Ele acontece nos Estados Unidos e atrai anualmente um público de mais de 800 mil pessoas.  

Coachella Fest 
Também nos Estados Unidos, o festival acontece todos os anos na Califórnia desde o final da década de 90. É um dos principais eventos de pop, rock alternativo e música indie, reunindo cerca de 200 mil pessoas em cada edição. 

Rock In Rio 
Maior evento de música no Brasil, o Rock In Rio já contou com a presença de bandas internacionais icônicas, como Queen, Iron Maiden, AC/DC, entre outras. Barão Vermelho, Blitz e Paralamas do Sucesso são algumas das bandas nacionais que já se apresentaram no evento. 

A última edição do Rock In Rio aconteceu em setembro de 2022 e recebeu cerca de 700 mil pessoas e mais de 1.200 artistas, segundo a organização do evento. 

Lollapalooza 
Com origem em Chigago, nos Estados Unidos, o Lollapalooza foi criado por Perry Farrell, integrante da banda Jane’s Addiction. 

O festival também é conhecido pelas edições realizadas em outros países, incluindo o Brasil. A edição mais recente do Lollapalooza no país aconteceu em março de 2022 e bateu o recorde de público. Mais de 300 mil pessoas compareceram ao longo dos três dias de evento. 

Tomorrowland 
Criado em 2005, na Bélgica, é considerado o principal evento de música eletrônica no mundo. A edição de 2022 contou com um público de mais de 100 mil pessoas e participações de artistas do mundo todo. O DJ brasileiro Alok foi um dos principais destaques do palco principal. 

Agora que você já conhece um pouco mais sobre alguns dos maiores eventos de música, podemos entender melhor tudo o que viabiliza os festivais. A apresentação do artista ao público pode durar minutos ou algumas poucas horas, mas uma parte importante e fundamental já está há semanas dando show nos bastidores: a logística. 

Como acontece? 

Quando falamos dos maiores eventos de música do mundo, são milhares de pessoas envolvidas para entregar uma infraestrutura grandiosa. Seja na preparação, no transporte, na montagem, organização, desmonte e despacho dos materiais e equipamentos.  

Nos casos dos eventos com atrações internacionais, como a maioria dos citados acima, a complexidade desses trâmites logísticos é ainda maior. Além do deslocamento dos artistas e das equipes, os instrumentos musicais, figurinos, equipamentos de som e luz e materiais cênicos precisam chegar ao destino em segurança e dentro do prazo. 

E para termos uma noção do volume dessas cargas, basta usarmos como exemplo o Lollapalooza 2022, que ocorreu em São Paulo no primeiro semestre desse ano. Ao todo, foram quase 60 toneladas de equipamentos distribuídas em 4 voos cargueiros que chegaram no Aeroporto Internacional de Viracopos.  

De Campinas, os equipamentos de artistas como Strokes, Doja Cat e Miley Cyrus – entre outros – foram levados em carretas para a capital paulista. Em eventos maiores como o Rock in Rio, o país pode chegar a receber centenas de toneladas de cargas.  

Lembrando que para transportar e armazenar os instrumentos musicais dos artistas, é preciso ter um cuidado especial. A maior parte deles são feitos de materiais sensíveis à temperatura e umidade, além de demandarem manutenção constante a fim de garantir sua durabilidade e afinação. 

Todos os cuidados são necessários para que nenhum imprevisto aconteça nos bastidores. Na última edição do Rock in Rio Lisboa, por exemplo, os equipamentos de som do Palco Mundo, vindos do Brasil, desapareceram poucos meses antes do evento acontecer. 

Além dos equipamentos, artistas enfrentaram dificuldades para se deslocar até o festival. A cantora Ivete Sangalo e sua equipe técnica tiveram os dois voos cancelados, chegando poucas horas antes do show no Rock In Rio Lisboa começar. Outra artista que também teve problemas durante a viagem foi a cantora Anitta, ao ter as suas malas extraviadas no trajeto às vésperas de sua apresentação. 

Durante uma de suas passagens pelo Brasil, a banda de rock Guns N’ Roses também teve imprevistos logísticos. O grupo enfrentou problemas na saída e transferência de seus equipamentos do Rio de Janeiro para Porto Alegre, o que acarretou horas de atraso. 

Por estes e outros motivos, o papel da logística nos grandes festivais de música é fundamental e a operação normalmente começa semanas antes do artista subir ao palco e se estende por dias após o término do show. 

Cada detalhe conta e, somente com o uso de tecnologia, com uma equipe qualificada e processos bem definidos e integrados, os riscos são evitados, os prazos são respeitados e todos ficam livres para curtir o espetáculo.  

E você? Já parou para pensar na importância da logística nos festivais de música que você já assistiu, seja antes, durante ou após eles acontecerem? Siga @logisticag2l nas redes sociais e conte pra gente a sua experiência!! 

Ainda no assunto música: em setembro, montamos uma playlist com músicas sugeridas pelos colaboradores G2L durante a campanha #AMúsicaQueTeMove nas redes sociais.  
 
O objetivo da campanha, encerrada nesta quarta (28), foi de cada colaborador contar uma história da sua vida que tenha relação com alguma música específica. 

Confira a playlist abaixo: 

A transformação digital na logística 

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Por Redação | 

Nos últimos anos, a logística apresentou — e ainda apresenta— uma séria de transformações estruturais. Evoluiu de um setor puramente operacional para um setor estratégico no mercado. Além das atribuições e atividades próprias, também fornece dados, inteligência e informações valiosas ao comércio e à indústria em geral. 

Com a crescente demanda, assume um papel proativo para atender as necessidades das empresas que, na busca em garantir competitividade, precisam de soluções cada vez mais complexas, customizadas e capazes de lidar com um enorme volume de dados. 

E graças a esse cenário de mudanças, expansões e renovações, a tecnologia começou a ganhar espaço. Quanto mais a logística se tornava um setor estratégico, a computação em nuvem, o Big Data, os softwares, as Torres de Controle, a Inteligência Artificial e outros recursos passaram a integrar e impactar toda a cadeia produtiva. 

Hoje, acompanhamos na prática muitas das novidades que surgiram junto com as novas revoluções na indústria, chamadas de Indústria 4.0, ou até mesmo a mais recente, Indústria 5.0. Mas afinal, o que isso significa na prática? 

 

Indústria 4.0 ou 5.0?   

O termo “Indústria 4.0” já é utilizado há pelo menos 15 anos, ao apontar para uma vertente tecnológica no mercado, onde eficiência e automação são colocadas nos holofotes das operações. 

As empresas começaram a enxergar a necessidade de digitalizar e automatizar seus processos, além de garantir maior controle e monitoramento das atividades. Passaram a investir em novos softwares de gerenciamento de gestão, transporte e armazenagem, assim como outros recursos de integração e otimização. 

No caso específico da logística, chama-se Logística 2.0 o período entre 1960 e 1970, quando o objetivo era dar novos passos na integração interna de processos. Logística 3.0, entre 1970 e 1980, quando o foco se expande para a valorização do cliente e para a busca por eficiência. Por fim, desde os anos 80, consideramos a Logística 4.0 a era do Supply Chain, com foco em tecnologia. 

E apesar do conceito “4.0” ser relativamente recente, quando consideramos os grandes avanços dos últimos vinte anos, a indústria como um todo já evoluiu em muitos aspectos e aponta para novos horizontes e desafios.  

A Indústria 5.0 marca um novo estágio, um complemento à sua antecessora. Se a Indústria 4.0 trouxe automação e eficiência, agora a meta é potencializar isso com o trabalho em conjunto entre humanos e robôs.  

O objetivo é integrar a precisão das automações com as habilidades críticas das pessoas e, assim, conseguir resultados ainda mais surpreendentes. A tecnologia gera, automatiza e fornece um grande volume de dados, enquanto as pessoas cumprem papel fundamental de analisar e encontrar o significado por trás deles. 

 

A importância da transformação digital na logística 

Quando todo um setor cresce e se desenvolve de forma acelerada— como é o caso da Logística nos últimos anos —, empresas que não acompanham esse crescimento rapidamente ficam para trás. Enfrentam um desafio ainda maior, afinal, como se destacar num mercado onde a tecnologia já não é um diferencial, mas requisito básico? 

As empresas que não passam pela transformação digital, normalmente apresentam muitas das principais dificuldades do setor, como por exemplo:  

 

  • Dificuldade em reduzir custos e riscos 
  • Atrasos e imprevistos na entrega de mercadorias; 
  • Avaria dos produtos no transporte; 
  • Problemas de rastreabilidade e de visibilidade em tempo real; 
  • Informações insuficientes e defasadas; 
  • Erros de cobrança ou cobranças indevidas; 
  • Falta de controle (relatórios) para medir desempenho; 
  • Erros e falhas na emissão de NF-e e CT-e, o que podem resultar em irregularidades fiscais e problemas de compliance. 

 

A lista poderia ser maior, pois as dificuldades vão muito além. Enquanto isso, a transformação digital chega para resolver esses problemas, eliminar retrabalhos e facilitar processos. 

Implementar soluções tecnológicas pode gerar inúmeras vantagens competitivas para sua empresa, como por exemplo: 

Com o investimento em softwares de gestão empresarial, de transporte e armazenagem, as informações são colhidas e disponibilizadas para facilitar as tomadas de decisão. 

É possível ter uma visão panorâmica de todos os processos, assim como o acesso aos dados específicos de cada atividade. Além de alinhar a operação comercial e operacional, aumentar a segurança, emitir documentos fiscais e padronizar processos. 

Um dos principais benefícios da transformação digital é a possibilidade de otimizar processos com os recursos e automações disponíveis.  

Funções manuais automatizadas permitem que os profissionais possam investir seu tempo em atividades de inteligência e estratégia do negócio.  

Com informação de qualidade, monitoramento e controle, é possível potencializar eficiência e segurança, além de simplificar e agilizar as atividades. 

Os relatórios e dashboards são essenciais para o gestor avaliar, tomar decisões e definir as próximas estratégias. 

Na prática, a redução de custos é uma das principais vantagens para as empresas e, consequentemente, para os clientes.  

Utilizar recursos que auxiliam na boa gestão é fundamental para a saúde financeira do negócio. 

Por fim e, provavelmente, mais importante. O principal benefício que qualquer empresa pode ter. 

No fim das contas, nada é mais valioso do que agregar valor e atender com excelência às necessidades específicas dos clientes.  

E, mais uma vez, a lista poderia ser muito maior ao mencionar ações efetivas de sustentabilidade, cálculos automáticos de fretes, segurança às informações e outras vantagens. Os benefícios crescem constantemente, com cada novo recurso, solução ou funcionalidade que chega ao mercado. 

 

Por onde sua empresa pode começar? 

A transformação digital na logística, de forma prática, é o aumento no investimento em ferramentas, sistemas e recursos tecnológicos que possibilitem integrar e otimizar operações. 

Cada empresa precisa analisar suas próprias necessidades e se planejar para um modelo que faça sentido com as suas necessidades específicas. Entretanto, de modo geral, alguns recursos podem servir para a maioria dos casos. Por isso, priorize investir em soluções que ofereçam: 

  • Armazenamento escalonável 
  • Inteligência Artificial e Machine Learning 
  • Big Data 
  • Softwares de Gestão 
  • Sistemas de integração 

Cada solução e ferramenta reforça o papel da tecnologia como uma tendência constante e um fator indispensável para a cadeia produtiva. 

E quando falamos da transformação digital na logística, devemos considerar que cada organização se adequa aos novos conceitos do mercado em um ritmo próprio.  

Algumas empresas são pioneiras em oferecer novas práticas e ferramentas, enquanto outras levam anos para entender, absorver e se colocar como agente ativo no mercado.  

Onde sua empresa está neste cenário? 

 

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Estreia do blog!

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Por Redação |

Como um operador logístico, estamos acostumados a ligar pontos e encurtar distâncias. O nosso comprometimento em garantir segurança, investir em tecnologia e servir com excelência nos coloca entre os operadores logísticos que mais crescem no Brasil. E essa trajetória está apenas no começo! 

Agora, daremos um novo passo: usar essa expertise para encurtar distâncias entre você e as inovações do universo logístico. Vamos, juntos, trocar experiências, compartilhar ideias e ligar os pontos entre diversos assuntos e novidades do mercado. 

Nosso objetivo é usar esse blog para reunir conteúdos em diferentes mídias, temáticas e formatos –matérias sobre tecnologia, dicas aos caminhoneiros, perfis de pessoas que movem o mundo, vídeos sobre operações logísticas, newsletter com as notícias mais recentes do mercado, podcasts sobre inovação e muito mais. 

Para que você possa acompanhar todos os detalhes, organizamos os nossos conteúdos em seis editorias. Conheça um pouco mais sobre as atuais estruturas do nosso blog:

 

Logística e Operações 

A categoria Logística e Operações reunirá temáticas relacionadas aos modelos e processos presentes na cadeia logística, assim como projeções para o futuro das operações a partir de análises e depoimentos de especialistas. 

LEIA: Gestão de Pátios e Seus Benefícios 

  

Tecnologia e Inovação  

Em Tecnologia e Inovação, abordaremos as novidades do mercado, possibilidades de otimização e recursos tecnológicos que impactam a logística brasileira e mundial. 

LEIA: Torre de Controle: Como ela pode ajudar o seu negócio? 

 

Caminhoneiro 

Os motoristas movimentam o país e são fundamentais para as nossas operações. Por isso, traremos uma série de conteúdos destinados a este público com histórias, dicas e informações. 

LEIA: 5 dicas de saúde para caminhoneiros 

 

Negócios e Mercado  

Nesta editoria, vamos explorar juntos este mercado superaquecido e em constante transformação, afinal falar de logística é falar de um dos setores que mais crescem nos últimos anos.  

LEIA: Impactos da Pandemia no E-commerce 

 

Segurança e Sustentabilidade 

A base de qualquer atividade é a segurança e o bem-estar das pessoas envolvidas, porque nenhuma operação, lucro ou entrega vale mais do que a vida. Na categoria Segurança e Sustentabilidade, abordaremos ações defensivas e soluções ecológicas para a cadeia logística. 

LEIA: Logística Sustentável: É possível? 

 

Gente que Move 

Nada seria possível — ou sequer faria sentido — sem a participação das pessoas. A editoria Gente que move é um espaço dedicado a valorizá-las, contar suas histórias de vida e apresentar modelos de gestão mais humanos e respeitosos. 

LEIA: A importância do compliance para a sua empresa 

 

E isso é só o começo! 🚀🚀🚀 

Acompanhe nossos conteúdos porque logo mais traremos novos assuntos, formatos e ideias. Em breve, iniciaremos nossa nova newsletter. Enquanto ela não sai, você já pode se inscrever para receber no seu e-mail, desde a primeira edição, as principais notícias do mercado logístico. 

Contamos com você para interações, comentários e sugestões. A sua participação é fundamental! 

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Torre de Controle: como ela pode ajudar o seu negócio?

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Por Redação |

A logística no Brasil está em constante transformação. Cada vez mais frequentes, os processos de transporte de cargas e armazenamento são impactados pela crescente demanda e pelo surgimento de novas soluções tecnológicas e operacionais. A Torre de Controle Logístico é uma dessas tecnologias que nos últimos anos muda estruturalmente o dia a dia das operações.

Hoje em dia, realizar o monitoramento em tempo real dos processos e etapas de entrega deixou de ser um diferencial para se tornar um recurso indispensável no controle logístico. E por meio de uma torre, é possível ter acesso às informações que otimizam atividades, auxiliam na tomada de decisão, aumentam a segurança das operações e geram outras inúmeras vantagens para empresas e clientes.

Por isso, é importante entender mais a fundo o que é uma Torre de Controle, quais são seus benefícios e, principalmente, como implantá-la nas operações.

O que é uma Torre de Controle Logístico?

A Torre de Controle Logístico é uma tecnologia que promove o rastreamento e o monitoramento completo das atividades, que vão desde a formatação das cargas, carregamento e tracking até o momento em que a operação é finalizada. A ferramenta possibilita uma visão ampla e aprofundada de toda a cadeia logística.

Ao compilar e analisar os dados através de dashboards, é possível acompanhar visualmente os status atualizados de cada etapa. É um recurso que gera valor ao integrar todas as informações relevantes e otimizar a gestão.

Desta forma, é possível distribuir diversas centrais de monitoramento por suas filiais para acompanhar processos e se comunicar com os motoristas, enquanto a Torre de Controle serve como uma base única ao receber todas essas informações compiladas em tempo real.

A integração com outros recursos e tecnologias, como é o caso do GMOV— plataforma de contratação de fretes com mais de 50 mil caminhoneiros cadastrados —, potencializa as funções da torre e oferece maior precisão nos dados para uma gestão inteligente das operações.

O Coordenador da Torre de Controle na G2L, Alex da Silva, comenta sobre o valor gerado por este recurso. “Com a nossa Torre de Controle, hoje temos mais rapidez na formatação otimizada das viagens e maior ocupação dos veículos”. E as vantagens vão muito além do transporte de cargas, ou da praticidade em compilar e unificar as informações.

Quais os principais benefícios?

Quando falamos em transporte de cargas e demais atividades logísticas, o principal objetivo da maioria das empresas é cumprir os prazos estabelecidos, com segurança e eficiência, não é mesmo? E como fazer para garantir qualidade e manter preços competitivos?

Sabemos que reduzir os custos operacionais e, ao mesmo tempo, garantir agilidade e excelência operacional é um dos maiores desafios encontrados na logística. É muito comum vermos a busca por redução de custos impactar negativamente a qualidade das operações.

Excelente solução para esses desafios, uma Torre de Controle completa é capaz de garantir benefícios em diversas frentes, como otimização do tempo, maior margem de lucro e qualidade de serviço. Benefícios que geram maior poder de gestão operacional e redução de custos aos clientes. Aumentando, assim, as chances de fidelização. Algumas das vantagens que sua empresa pode usufruir a partir de uma Torre de Controle são: 

  1. Monitoramento e rastreamento constante

Medição em tempo real das operações, o que possibilita tomadas de decisão mais rápidas e precisas.

  1. Centralização logística

Aumenta a eficiência ao manter em um só lugar o compilado de todas as informações e estratégias da central logística

  1. Roteirização de transporte

Reduz custos e garante maior segurança no transporte ao calcular os melhores trajetos, desvios, raio de rodagem, coletas e entregas.

  1. Maior segurança e confiabilidade

Quanto mais informação organizada e analisada, maiores são as possibilidades de tomar decisões mais seguras e confiáveis. Viabiliza ações que evitam roubos de carga, falhas mecânicas e acidentes.

  1. Métricas precisas

Possibilita o acesso às métricas das atividades e demais informações úteis, como levantamento de KPIs para avaliação de desempenho.

  1. Scalation List

Manter contato direto com as lideranças para dimensionar e escalonar problemas, no intuito de encontrar soluções rápidas e assertivas. 

  1. Diminuição do tempo improdutivo e ocioso

Auxilia a evitar rotas longas, grandes esperas de carga e descarga no cliente, desvios desnecessários e ociosidade das equipes.

  1. Redução de custos operacionais

Ao otimizar processos, tornar as operações mais inteligentes e reduzir gastos desnecessários, a redução de custos é uma consequência natural. É possível evitar que o caminhão rode com espaço ocioso, por exemplo, ao aproveitar veículos para outras entregas.

  1. Gestão da jornada de trabalho

Mapeia a jornada de trabalho da equipe operacional e dos motoristas, minimizando sobrecargas e possíveis acidentes. 

  1. Satisfação do cliente

Melhora a imagem da empresa e o nível de contentamento dos clientes ao garantir processos rápidos, práticos, eficientes, padronizados e organizados.

Nesse sentido, a Torre de Controle é uma tecnologia que está aqui para ajudar e mudar o dia a dia das atividades logísticas. Contar com esses recursos faz toda a diferença e, quando integrados, geram resultados extraordinários. ” Com ela, temos hoje uma tomada de decisão mais assertiva. Conseguimos olhar a companhia como um todo e não mais fragmentada por filiais”, reforça Alex. 

E você deve estar se perguntando “por onde devo começar para integrar esta tecnologia às minhas operações e otimizar os meus processos?”

Como implementar uma Torre de Controle nas operações

Inicialmente, antes de qualquer outra coisa, é preciso conhecer a fundo suas operações. Estudar como funciona cada processo, parâmetro e peculiaridade, em detalhes, possibilita uma implantação mais segura e adaptada às necessidades da sua empresa. Cada companhia, setor, área de atuação e recursos disponíveis impacta diretamente no modo como a Torre de Controle deve ser implantada e deve ser levada em consideração. 

A partir da organização destas informações e o conhecimento necessário do seu negócio, é preciso definir quais os objetivos práticos dessa ação. Onde sua empresa quer chegar ao adicionar essa tecnologia em suas operações e quais os recursos indispensáveis para chegar a estes objetivos.

Antes de começar a implantação, mesmo com tudo mapeado, organizado e definido, é sempre bom contar com a expertise de empresas especializadas. O processo fica consideravelmente mais simples e seguro, ao atender as expectativas e necessidades específicas e alinhadas com a realidade da sua organização.

E o que você acha sobre isso? Acredita que uma Torre de Controle iria fazer diferença nas suas operações? 

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Gestão de pátios e seus benefícios 

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Por Redação |

Gerenciar tudo o que acontece em um pátio é uma tarefa complexa e desafiadora. Em muitos casos, a má administração pode impactar negativamente a qualidade das operações logísticas e das entregas, gerando lentidão dos processos e inúmeros prejuízos.  

Por isso, eliminar gargalos na gestão de pátios melhora a eficiência do transporte, reduz gastos desnecessários e gera valor aos clientes e motoristas. Aos clientes, ao promover segurança no transporte das cargas através da amarração e checklist bem-feitos, por exemplo. E aos motoristas, ao promover um ambiente adequado e agradável enquanto aguardam. Seja com restaurante, banheiro, sala de espera e até mesmo treinamento personalizado de acordo com a necessidade. 

Um outro ponto é pensar no consumidor final, já que nos dias de hoje a rapidez das entregas é um dos fatores mais importantes e os pátios auxiliam na agilidade da liberação de carretas e serviços de preparação. 

No passado, as pessoas conheciam as empresas apenas pela qualidade dos seus produtos, notando o serviço logístico apenas quando algo negativo ocorria – como atrasos, extravios e avarias. Hoje, no entanto, a praticidade, segurança e rapidez das entregas também são fatores determinantes para a decisão de compra. 

Segundo a edição 2021 da pesquisa Global Consumer Insights Pulse Survey, da PwC, a velocidade e confiabilidade da entrega lideram o ranking com a preferência de 47% dos brasileiros. Portanto, para garantir a eficiência do transporte de cargas e de toda a cadeia logística, uma Gestão de Pátios produtiva, tecnológica e otimizada torna-se essencial. 

Gestão de pátios na prática 

A Gestão de pátios inclui uma série de atividades para garantir maior controle e produtividade das tarefas logísticas. Podemos citar como exemplo o controle de acesso automatizado, monitoramento de câmeras e portaria 24h, manutenção e limpeza predial e das áreas verdes, assim como o gerenciamento e análise dos indicadores e estatísticas de desempenho. Vejamos algumas das demais atividades realizadas: 

 

Facilities 

  1. Gestão de entrada e saída 
  2. Limpeza e coleta seletiva
  3. Organização 
  4. Segurança 
  5. Restaurante 
  6. Ações de Comunicação
  7. Ações de Prevenção 
  8. Salas de espera 
  9. Salas de treinamento 
  10. Banheiros com chuveiros 

Checklist e Indicadores 

  1. Checklist de Veículos 
  2. Amarração de cargas 
  3. Preparação 
  4. Produtividade 
  5. Geração de Relatórios 
  6. Extração de Indicadores 

Automação 

  1. CFTV 
  2. Sistema de Gerenciamento
  3. Pager de Tempo e Movimento 

Estas são algumas das inúmeras possibilidades dentro dos pátios. E a excelência na gestão de tantas tarefas só pode ser possível com a união de dois fatores: tecnologia de ponta e uma equipe qualificada. 

Como a tecnologia otimiza os processos 

As novas tecnologias têm proporcionado grandes mudanças e melhorias em toda a cadeia logística. Agiliza operações e desburocratiza processos que antes levavam muito tempo para serem realizados e, hoje, já estão concluídos em questão de minutos. 

Os recursos tecnológicos também ampliam a capacidade de monitoramento e análise inteligente de dados, o que otimiza a gestão de pessoas e processos. Estas vantagens são muito bem observadas na gestão de pátios quando a sobrecarga de tarefas e pontos de atenção são tão expressivos que podem facilmente fugir do controle. 

Aline Lopes, Coordenadora Regional de Pátios na G2L, afirma que a tecnologia é essencial em todas as atividades do pátio e fala um pouco sobre algumas dessas vantagens: “Todo o controle de fluxo interno, desde a entrada até a saída do veículo é monitorado, gerando produtividade e segurança ao processo. É possível contar com relatórios e dashboards que auxiliam muito nas tomadas de decisão e trazem informação e confiabilidade aos clientes”. 

Quando há investimento em softwares como WMS (Warehouse Management System) e outros recursos tecnológicos, é possível usufruir de uma visão ampla de todos os processos no pátio. A gestão inteligente poupa energia, tempo e recursos ao automatizar os fluxos do dia a dia. 

Os benefícios de contar com uma equipe qualificada 

Um dos maiores desafios da gestão de pátios é garantir a produtividade e torná-los eficientes e seguros. E cada vez mais, as empresas estão cientes de que aplicar as melhores estratégias para garantir essas qualidades é indispensável. 

Na busca por esses objetivos, o investimento em recursos e soluções tecnológicas são potencializados quando há uma equipe atenta e capacitada nas operações. Por isso, investir em profissionais com conhecimento específico na área, contribui com qualidade, produtividade e principalmente a segurança.  

O investimento em pessoas é sempre muito útil, seja no momento da contratação ou no treinamento constante. Aline Lopes reforça que “o ser humano é nosso principal valor. Quanto mais qualificada a equipe, melhor são aproveitados os recursos e mais seremos competitivos no mercado”. 

E o que você acha sobre isso? Na sua visão, quais são os maiores desafios de gerenciar um pátio? Interaja conosco nas redes sociais e acompanhe nossos outros conteúdos, sempre como @logisticag2l! 

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Logística Sustentável: é possível?

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Entenda como sua empresa pode contribuir para uma logística sustentável sem perder eficiência nas operações

Por Redação |

O conceito de “Logística Sustentável” está cada vez mais em pauta nos dias de hoje. O sucesso das empresas nos próximos anos depende muito de como vão implantar em suas práticas operacionais e gerenciais alguns temas como a transparência, tecnologia, responsabilidade social e, claro, a sustentabilidade.

No setor logístico, muitos processos e operações são realizados da mesma forma durante décadas, mesmo que sejam prejudiciais ao meio ambiente. O transporte rodoviário de cargas, por exemplo, representa uma grande parcela das emissões de carbono na atmosfera, mas ainda assim estamos longe de solucionar o problema e diminuir a emissão de gases poluentes que contribuem com o efeito estufa.

Como as empresas poderão produzir e se desenvolver nos próximos anos se os recursos se extinguirem, ou se não houver energia e condições para operarem? Por isso, garantir o desenvolvimento da sua empresa sem abrir mão dos compromissos ecológicos e sociais é um desafio e também uma necessidade para companhias que pensam o futuro.

Diante deste cenário, surge a grande questão: como a sua empresa pode manter a eficiência e o cumprimento das metas ao mesmo tempo que combate o desperdício de recursos e reduz os danos ambientais?

Quais as vantagens da logística sustentável e como ela pode ser um diferencial competitivo para sua empresa?

Antes de qualquer coisa, é preciso entender quais são os benefícios práticos e diferenciais competitivos de implantar modelos ecologicamente conscientes. Como práticas sustentáveis no dia a dia das operações podem agregar valor à sua empresa?

Além da óbvia vantagem em contribuir para um mundo melhor, as empresas comprometidas com a logística sustentável reforçam que estão engajadas em importantes acordos internacionais, como o Acordo de Paris, compromisso mundial firmado em 2015, que propôs metas para a redução das emissões de poluentes.

Para o mercado, isso representa que sua empresa se mantém ativa na sociedade e em sinergia com os tratados firmados internacionalmente. Desta forma, ela ganha a simpatia de apoiadores dessas pautas e também chama a atenção de órgãos governamentais e possíveis investidores.

Nas operações, o ganho também é alto. Aplicar soluções sustentáveis vai muito além de preservar os recursos naturais, mas também prevê melhorias em toda a cadeia logística. O investimento gera otimização de processos, redução de custos e agilidade, o que impacta positivamente sobre a satisfação dos clientes e aumenta a chance de fidelização. 

Como colocar em prática os conceitos de logística sustentável?

Agora que já conhecemos algumas vantagens das iniciativas verdes para o seu negócio, surge um novo questionamento: “mas como implantar esses conceitos no dia a dia das minhas operações?”

Uma logística sustentável só é possível a partir de duas frentes: ações imediatas que possam diminuir o uso indevido e exagerado de recursos naturais; e estratégias para pensar alternativas mais eficientes para o futuro.

Importante lembrar que cada empresa tem suas próprias características e necessidades, portanto não há um modelo pré-definido e exato que funcione em todas as organizações. Cada companhia tem liberdade para definir suas estratégias sustentáveis, moldadas à sua realidade. Aqui vão algumas ideias que podem ajudar no início desse plano de ação: 

  1. Estipular metas para reduzir o desperdício de insumos

  1. Analise o ciclo de vida e o tempo de decomposição dos produtos utilizados

  1. Realizar parcerias que possam contribuir com soluções ecológicas

  1. Adotar política interna de reciclagem

  1. Sempre que possível, reforçar a importância do consumo consciente de água e energia

  1. Contratar mão de obra local para fomentar o desenvolvimento da região onde a empresa ou filial está inserida

  1. Participar de diálogos, presenciais e/ou online, sobre responsabilidade social

  1. Priorizar fontes limpas de energia e biocombustível

  1. Promover treinamento aos colaboradores sobre os impactos e benefícios de ações verdes

  1. Investir em tecnologias que otimizam processos e, consequentemente, poupam recursos

No setor de transporte, algumas dicas adicionais que podem contribuir com essa importante missão: manutenção preventiva dos veículos; investimento em frota moderna; estudar a possibilidade de transferência para modais mais limpos; redução do peso dos veículos; usar pneus de baixa resistência ao rolamento; investir em inteligência, como sistemas de informação para rastreamento e acompanhamento da frota; roteirização de viagens para ser mais assertivo na gestão do transporte e poupar recursos.

E o que você acha dessas dicas? Quantos desses tópicos sua empresa já colocou em prática?

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