O transporte de cargas, especialmente pelas vias rodoviárias, é uma atividade dinâmica e desafiadora. Como resultado, a busca por segurança da carga precisa ir além da mera prevenção de perdas e materiais. Ela é, de fato, um pilar estratégico, impactando diretamente na eficiência operacional, na reputação da marca e na sustentabilidade financeira.

Para atingir a excelência em uma cadeia de processos, começando na origem da carga e terminando no destino final, é preciso ser multidisciplinar. Ao mesmo tempo, avanços tecnológicos precisam estar no radar, sendo analisados para, quando positivos, entrarem nas práticas da empresa.

Olhar integrado para o transporte de cargas

Um ecossistema de transporte de cargas seguro explora, em resumo, a tecnologia, o gerenciamento de riscos e o capital humano. Ao fazer isso ao mesmo tempo, cria sinergia entre as tarefas, gerando resultados mais expressivos do que a soma de suas partes individualizadas.

Soluções de rastreamento veicular, por exemplo, permite uma otimização de rotas logísticas em tempo real. Sob o mesmo ponto de vista, uma equipe constantemente em treinamentos e aprimoramentos terá as melhores condições para identificar potenciais problemas na frota e ordenar manutenções preventivas. Todas essas ações em conjunto reduzem custos, encurtam prazos e elevam a segurança, não apenas da carga, mas também do motorista.

O capital humano, sem dúvida, é o principal ativo de uma empresa de logística. Assim sendo, ele deve ser valorizado com capacitações como cursos de direção defensiva e softwares de monitoramento da telemetria do veículo. Isso permite ao suporte remoto acompanhar a evolução da viagem e sugerir adaptações que melhorem o desempenho e elevem a segurança em situações de chuva, obras na pista e similares.

Processo com ponto de partida, mas sem ponto de chegada

A segurança no transporte de cargas deve ser uma prioridade para operadores logísticos. Mas, nessa jornada, só se começa. Sempre há um novo treinamento, um novo equipamento, uma nova tecnologia. E o que é vanguarda hoje pode ser obsoleto em pouco tempo.

Se você quer saber mais sobre logística e operações, siga nossos perfis nas redes sociais e acompanhe todas as novidades publicadas no nosso blog!

A metodologia Just in Time (JIT) tem o potencial de economizar valiosos recursos para a logística. Isso é possível, em resumo, a partir de um minucioso planejamento de demanda e processos.

De origem japonesa, a JIT teve seu desenvolvimento pela Toyota e tornou a gestão mais eficiente. Entre outros feitos, possibilitou coordenar a produção de veículos com mínimo de atraso e máximo aproveitamento de insumos. Esse sistema pode otimizar todas as etapas da cadeia de suprimentos.

Como funciona a metodologia Just in Time

Se é famoso o ditado “o seguro morreu de velho”, a metodologia Just in Time parece inspirada no urso Balu, da animação “Mogli: o Menino Lobo”.

Somente o necessário.

Ao produzir e entregar produtos tendo como base a demanda, usando recursos na quantidade exata, a empresa reduz drasticamente sua necessidade por espaço para estoque. Também promove uma melhor gestão do tempo, pois direciona os esforços da equipe para a confecção de produtos que já têm comprador.

Isso, sem dúvida, leva a desafios. Para efetivamente reduzir os desperdícios, é preciso mapear cada processo e mensurar as quantidades exatas de cada insumo. Ao mesmo tempo, com a produção acompanhando a demanda, é fundamental reduzir o tempo de cada etapa. Dessa forma, a escolha pela Just in Time não aumenta os prazos entre pedido e entrega.

Em outras palavras, é uma metodologia que tem claras vantagens, mas exige um alinhamento preciso entre toda a cadeia de suprimentos. Agilidade e planejamento são os principais atributos. Mas a JIT merece, sim, ser considerada pelo setor de logística das empresas.

Como a G2L ajuda sua empresa a otimizar a logística

Somos um operador logístico que transforma a movimentação de insumos e produtos em eficiência real para o seu negócio. Integramos toda a cadeia de suprimentos para garantir entregas ágeis, prazos mais curtos e mais competitividade para quem trabalha com metodologias como a Just in Time.

Combinamos logística sustentável (ESG) e atendimento consultivo para entregar soluções personalizadas, sempre com um time especializado e preparado para encontrar os melhores caminhos para otimizar seus recursos e ampliar suas oportunidades.

Quer saber mais? Clique aqui e fale conosco!

A logística do agro também enfrenta desafios quando as notícias são boas. Só para exemplificar, há o caso da soja, que espera registrar uma safra recorde em 2025. São mais de 164 milhões de toneladas, mais da metade da expectativa total de grãos do ano.

Mas com grandes safras vêm grandes responsabilidades. E profissionais da cadeia de suprimentos, como os gestores de armazéns, lutam para superar gargalos de infraestrutura, estradas e portos.

Desafios da logística do agro em tempos de alta na produção

Toda expansão da produção traz consigo desafios. No caso do agro, a infraestrutura insuficiente, como estradas em má conservação, portos saturados ferrovias escassas, são exemplos. Mesmo com o governo discutindo investimentos em infraestrutura, o Brasil ainda enfrenta problemas crônicos que comprometem a eficiência logística e o transporte de grãos.

Dessa forma, quando a produção aumenta, a gestão logística precisa ser ainda mais ágil, pois essas deficiências ficam mais claras. É preciso criatividade para o agronegócio brasileiro continuar competitivo no mercado global.

Com problemas que impactam diretamente no tempo e nos custos envolvidos para o transporte e o armazenamento da soja, a logística do agro precisa acelerar o escoamento para evitar ou minimizar atrasos. Filas de caminhões, nas estradas e mesmo nas entradas dos portos, já tornam o transporte mais caro.

Reduzir o fluxo de caminhões não é uma opção viável, pois os armazéns também enfrentam desafios. Perto da capacidade máxima, há um limite do que pode esperar sem se criar um risco de perda por deterioração e armazenamento inadequado.

Valorize sua safra com uma logística personalizada

Na G2L Logística, oferecemos otimização de fluxo e de entrega por meio do uso de tecnologias que viabilizam um planejamento estratégico das viagens. Isso contribui, por exemplo, com a redução de custos operacionais e de combustível, além de garantir as entregas dentro do prazo estabelecido.

Também somos especializados no transporte multimodal, realizando o transporte de cargas nos mais diferentes meios, considerando, por exemplo, os meios marítimos, ferroviários e rodoviários. Com presença nos principais terminais das regiões sul, sudeste e centro-oeste, oferecemos os melhores serviços para as empresas parceiras espalhadas pelo país.

Clique aqui para entrar em contato conosco e saber mais.

A logística no Brasil é de extrema importância, especialmente considerando nossas dimensões continentais. Seu desenvolvimento vai além do transporte de cargas, garantindo mais competitividade entre empresas e melhores soluções para consumidores.

Em outras palavras, a logística contribui para prazos mais ágeis, mais qualidade na entrega e preços reduzidos. A competitividade interna é o melhor teste para empresas que buscam crescer para, no futuro, buscarem a internacionalização. E, dadas as nossas particularidades, o Brasil é uma das melhores “escolas”.

Números da logística no Brasil

Dados do Instituto de Logística Supply Chain (ILOS) indicam que a logística no Brasil movimenta R$ 1,5 trilhão por ano. Além disso, ela emprega mais de 12 milhões de profissionais. Em números comparativos, o setor representou 13,3% do PIB nacional de 2022. Isso é cerca de metade do que toda a indústria gera de riquezas.

A relação com a indústria é profunda. Processos como armazenagem, estoque, distribuição e transporte multimodal são tarefas da logística. Isso significa atravessar os rios da Amazônia, as estradas do Centro-Oeste, os portos do Sudeste e mais. Como resultado, a logística depende da infraestrutura nacional para prestar o melhor serviço. Com discrepâncias em diferentes regiões, as empresas se superam em inovação e criatividade para contornar obstáculos e seguirem cumprindo com seu dever.

Preço e valor

O produtor sabe o quanto variações como o valor do dólar ou o preço dos combustíveis afeta no preço final de seus produtos. Porém, a logística também tem um impacto considerável. E não estamos falando apenas de bens de consumo. Empresas de logística também atuam com produtos químicos usados no agro, medicamentos e insumos hospitalares, alimentos e vestuário, só para exemplificar.

Dessa forma, contar com um parceiro logístico com soluções personalizadas, integradas e tecnológicas pode ser, a princípio, uma forma de economizar nos preços de armazenagem, transporte e afins. Mas, a médio e longo prazo, é uma forma de gerar valor para seu consumidor final, oferecendo sempre um produto de excelência, com uma entrega dentro de prazos curtos.

Saiba mais sobre o que a G2L Logística oferece para o seu negócio. Clique aqui e vamos revolucionar a logística no Brasil!