A metodologia Just in Time (JIT) tem o potencial de economizar valiosos recursos para a logística. Isso é possível, em resumo, a partir de um minucioso planejamento de demanda e processos.
De origem japonesa, a JIT teve seu desenvolvimento pela Toyota e tornou a gestão mais eficiente. Entre outros feitos, possibilitou coordenar a produção de veículos com mínimo de atraso e máximo aproveitamento de insumos. Esse sistema pode otimizar todas as etapas da cadeia de suprimentos.
Como funciona a metodologia Just in Time
Se é famoso o ditado “o seguro morreu de velho”, a metodologia Just in Time parece inspirada no urso Balu, da animação “Mogli: o Menino Lobo”.
Somente o necessário.
Ao produzir e entregar produtos tendo como base a demanda, usando recursos na quantidade exata, a empresa reduz drasticamente sua necessidade por espaço para estoque. Também promove uma melhor gestão do tempo, pois direciona os esforços da equipe para a confecção de produtos que já têm comprador.
Isso, sem dúvida, leva a desafios. Para efetivamente reduzir os desperdícios, é preciso mapear cada processo e mensurar as quantidades exatas de cada insumo. Ao mesmo tempo, com a produção acompanhando a demanda, é fundamental reduzir o tempo de cada etapa. Dessa forma, a escolha pela Just in Time não aumenta os prazos entre pedido e entrega.
Em outras palavras, é uma metodologia que tem claras vantagens, mas exige um alinhamento preciso entre toda a cadeia de suprimentos. Agilidade e planejamento são os principais atributos. Mas a JIT merece, sim, ser considerada pelo setor de logística das empresas.
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