Supply chain, ou cadeia de suprimentos, vai muito além de armazenamento e transporte. É também compra de insumos, embalagem e gerenciamento interno, dentre outros processos essenciais para oferecer os melhores resultados ao consumidor final e, ao mesmo tempo, elevando a relação custo-benefício.
Evoluções tecnológicas, mudanças de cenário e um aumento no grau de exigência do consumidor tornaram a supply chain mais complexa. Atividade de alta complexidade e cercada por desafios também de natureza legal e burocrática, a logística no Brasil exige integração, flexibilidade, colaboração e, acima de tudo, resiliência.
Dominando os principais elementos de uma supply chain eficiente
Existem basicamente duas urgências principais para a atividade logística, das quais derivam inúmeros desafios menores. Em primeiro lugar, a eficiência logística precisa acompanhar uma austeridade financeira. Isso significa que os custos não podem subir, mas tampouco a qualidade pode cair. Daí a necessidade de constantemente checar fornecedores, renegociar contratos, buscar novas localidades para armazenagem. O cálculo de custo por quilômetro rodado, nesse sentido, também é essencial, onde a logística multimodal ocupa papel central: por mares, céus ou estradas? A supply chain eficiente domina todos.
Igualmente importante é a eficiência ambiental. Regular as emissões de carbono e diminuir o impacto dessa pegada é uma demanda legal, bem como social. Modernizar a frota, apesar da solução mais óbvia, não é a única. É possível também, por exemplo, otimizar rotas e fracionar os trajetos em múltiplos modais, o que pode contribuir na missão de reduzir custos e aumentar a agilidade.
Nota-se, portanto, que o domínio na supply chain não só torna a otimização financeira e a responsabilidade ambiental mais acessíveis, mas também cria sinergia entre diferentes processos, viabilizando e acelerando resultados entre si.
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